Para quién trabajo
Gobierno corporativo.
De la empresa familiar a la empresa institucional.
Construyo, con el dueño y su dirección, el gobierno corporativo de empresas que crecieron alrededor de una sola persona. Casi siempre son familiares: negocios que llegaron lejos porque su dueño los sostuvo, y que al crecer necesitan dejar de depender de él para poder seguir.
Eso es lo que hago: ordenar una empresa para que funcione por sí misma, sin perder lo que la hizo crecer.
¿Cuándo necesita una empresa un gobierno corporativo?
Hay un punto en el crecimiento en el que el dueño empieza a perder el control de lo que construyó. No por un error, sino porque la empresa se hizo más grande que la forma en que se dirige. Ahí es donde entro.
- Cuando se prepara la transición generacional y hay que darla de forma ordenada.
- Cuando la empresa depende demasiado de una sola persona.
- Cuando conseguir financiamiento exige acreditar orden legal y financiero.
- Cuando se busca vender y la empresa tiene que poder mostrarse por dentro.
- Cuando entran nuevos socios y hay que definir cómo se decide.
- Cuando se forma un consejo que debe gobernar, no figurar.
- Cuando la empresa se expande a otros países.
Gobierno corporativo suena abstracto. En la práctica es poner orden en cinco frentes que casi ninguna empresa resolvió mientras crecía:
El rumbo.
Hacia dónde va la empresa, con quién crece, y cómo se decide qué proyectos entran y cuáles no.
El gobierno y la propiedad.
Quién manda y cómo se toman las decisiones que de verdad importan.
La dirección y las personas clave.
Que la empresa funcione sin depender de una sola cabeza.
La estructura legal y fiscal.
Que esté ordenada para crecer, recibir inversión o venderse.
La información y las finanzas.
Que existan los números reales para decidir — y para que un tercero confíe.
Cuando esos cinco frentes se sostienen solos, la empresa dejó de depender de su fundador. Eso es pasar de empresa familiar a empresa institucional.
Ese proceso tiene nombre: institucionalización. La palabra suena a manual, pero lo que describe es concreto: que la empresa pueda seguir sin la persona que la levantó.
Cómo trabajo
Trabajo con los dueños y la dirección en sesiones sostenidas, no en teoría ni en reportes. Ahí instauramos el consejo en la práctica: sesión a sesión tomamos un tema —las líneas de mando, las decisiones pendientes, la dependencia de personas que concentran poder o información, las adquisiciones y sus riesgos, la familia dentro de la empresa, entre otros— y lo resolvemos hasta que la estructura empieza a moverse por sí sola.
Las decisiones las toman el dueño y sus directivos. Mi trabajo no es dirigir la empresa ni decidir por ellos: es que comprendan lo que cada decisión pone en juego, y darles las herramientas para reunir la información que necesitan para decidir. La teoría y la práctica se conjugan en la acción.
Cuando el proceso lo pide, también conecto a la empresa con quien puede sumar: un inversionista, un socio, un consejero, una contraparte en otro mercado. No es el centro de mi trabajo, pero a veces es lo que destraba el siguiente paso.
Con quién he trabajado
He acompañado a más de veinticinco empresas y a sus dueños en México, España, Colombia y Portugal, en sectores como el energético, el hotelero, el educativo, el restaurantero, el tecnológico y el financiero.
A la mayoría no los menciono, por la misma razón por la que me buscan: una transición generacional, una venta o la entrada de un fondo se manejan con discreción.
Una excepción, con su autorización: acompañé a ADAMS Formación —una de las mayores empresas de formación de España, con cerca de 40 millones de euros de facturación, más de 450 colaboradores y más de un millón de personas formadas— en su estrategia internacional, junto a su dirección.
Presido además el CIAN, el consejo iberoamericano de negocios con sede en Portugal, desde donde se conectan e internacionalizan empresas entre Iberoamérica y Europa.
Conferencias
También hablo en conferencias, paneles y programas de formación. Tres temas:
Lo no dicho
Sobre el peso de lo que se calla en las organizaciones: en las decisiones, en la comunicación interna, entre pares, con el cliente. Por qué importa, y qué pasa cuando empieza a nombrarse.
Las reglas que nadie escribió
Sobre los códigos invisibles que organizan a una sociedad, una empresa, una familia. Los rituales, las repeticiones, las imágenes comunes. Cómo construyen identidad sin que nadie los nombre.
De la idea al proyecto
Lo que separa una buena idea de un proyecto real. Por qué la mayoría se queda en el camino, y qué decisiones se toman en los primeros meses para que no pase.
Para invitaciones, escríbeme al correo de abajo.
Cómo empezar
Si algo de esto se parece a lo que estás viviendo, escríbeme. Cuéntame quién eres, qué empresa tienes entre manos y en qué momento se encuentra. A partir de ahí conversamos.